“社会责任:谈基金会的使命”座谈会

马来西亚陈嘉庚基金与云手基金会本着对本地民办基金会的关注,于2015年8月3日(星期一)晚上8时,在吉隆坡暨雪兰莪中华大会堂举办“社会责任——谈基金会的使命”座谈会,探讨马来西亚非营利组织的发展情况与趋势、面对的难题与社会责任。座谈会邀请了来自台湾的柴松林教授担任主讲人。柴教授毕业于台东师范专科学校、台湾国立政治大学,留学法国获得巴黎国立高等研究院经济社会学博士。在政治大学任教数十年,专精统计学、经济学和社会学。柴松林被喻为创造公民社会的先驱。根据1987年民意调查,柴松林被推举为“台湾最有影响力的人”。过去10年,曾两次获得美国民主基金会颁赠“杰出民主人士”奖。本次座谈会的主持人是隆雪华堂执行长、马来西亚陈嘉庚基金秘书长陈亚才。

柴松林教授在座谈会上指出,领导人欲妥善管理基金会,就必须与其他人共同决策。当年他在1980年成立台湾消费者文教基金会时,让“商品标示法”通过立法与实施,保障消费者不会买到未标签或过期商品,之后还催生刑事犯罪被害人保护法,让其立法通过。这些成就都归功于他一贯保持的“共同决策”的理念,公开听取大家不同的意见。他提醒,当大家在决策上都有一致的想法时,身为领导人要特别留意,因为大家都知道必须和团体中的成员保持相同的想法,否则将被排挤。虽然求同排异的情况难以避免,但领导人须尽可能制止这类事情的发生。

柴松林认为,基金会的其中一项社会责任是找对时机和课题,推动受关注的活动。在这方面,需要寻找一种与大众息息相关、不会妨害绝大多数人的利益的事物,而食品完全符合这个条件。以柴教授创办基金会时期的案子为例,他把目光投注到那些最廉價、普及的食品,而不是鱼翅和燕窝等高价食品。他举例,1970年代台湾一家制造食用油的加工厂遭到多氯联苯污染,许多消费者食用毒油后,对身体造成永久性的伤害,这起事件让台湾消费者保护运动找到最佳的切入点。只有找对时机,社会才会关注这些事件。

柴教授指出,若要让基金会持续良好地发展,就不应指定接班人。接班人是自然生长的,会慢慢地在团体里被肯定。他建议,领导者应让员工当“老师”,坚持让员工去完成他原本不会做的事情。这样一来,员工就会更加用功地从中学习。柴教授分享自己的经验说,他常指定志工做某些事,从中觉悟出“让一个人学会做事的方法就是让他当老师”。

此外,领导人也要为基金会制定阶段性目标,让内部同仁一步步地完成各个阶段的事情,感受自己的努力所带来的成效,也让群众知道团体所做的事情对大众有利,更可让捐款者了解基金会如何应用捐款,继而支持该基金会。曾在80年代独排众议、呼吁台湾政府成立“环保署”的柴松林认为,相比其他国家,基金会乃至企业社会责任在马来西亚仍有很多进步的空间,并认为大家能生长在有空间的时代,是施展抱负的好机会。

在讲座会尾声,柴教授表示,很高兴看到马来西亚有不同的种族、语言,并认为我国的多元文化很丰富,而基金会的社会责任就是要让各个文化的人满意,让人们的生活越来越丰富。如今的社会需要改变,而不同基金会的成立可以促进良性竞爭,在改变社会多样化的问题上就会显得更有力量。柴教授从专业的角度分享与探析民办基金会的各方面,带出全球视野下的非营利组织的社会责任与未来,期使本地民办基金会与非营利组织的负责人能专业及深入了解这种新一代慈善事业的类型,携手共创马来西亚的“第三部门”。