企业家论坛：企业家谈传承与创新

 “企业家论坛”秉承陈嘉庚“以商养文”的理念，发扬陈嘉庚公益为己任的精神，邀请当今不同领域的知名企业家及青年企业家，为社会大众分享他们的创业经历、企业精神、管理哲学，从而深究公民社会、社会价值、社会关怀等课题。

论坛分别在2017年6月22日、7月20日、8月24日，邀请机兴控股有限公司首席执行员郑秉吉、海鸥集团董事经理陈景岗、CO3社交办公室联合创办人兼首席执行员杨成晖三位主讲人，根据“传承与创新”这个议题进行探讨，同时也开放问答环节让出席者与主讲人互动。

马来西亚陈嘉庚基金会发起人丹斯里林玉唐在6月22日企业家论坛开幕时表示，陈嘉庚基金举办企业家论坛的目的是为了能秉承陈嘉庚“以商养文”的理念，发扬陈嘉庚诚毅经营、服务社会、艰苦创业的精神，同时也探讨现代企业的创新精神和社会责任的意识。主要的目的是，在弘扬与学习嘉庚先生企业典范的同时，也鼓励企业家参与社会公益的工作，共同实现社会繁荣。

此外，嘉庚学堂课程主任潘永强也补充，企业存在的目的当然是为了“赚钱”，但企业的使命其实是“实现社会繁荣”，赚钱只是为企业履行社会责任创造条件。陈嘉庚基金举办企业家论坛，旨在促进企业家对社会、公益、教育等问题进行对话。因此，论坛所邀请主讲人主要是介于40至60岁之间，他们的事业除了具有不断创新和成长的潜能，并逐渐表现出他们积极投入社会工作的行动力。

大马机兴控股有限公司（Khind Holding Berhad）首席执行员郑秉吉在主题“传承与创新：企业的前路”中指出，大多数传统企业的营运模式都是以生产和顾客为导向，不过随着时代的变迁，消费者不再只是以产品或是价格等来考量，他们开始注重的是价值观。

他认为现在的社会都是以价值为导向，人们注重的是“因”而不再是“果”，他们会看公司在生产的过程中有没有破坏环境，或是他们对旗下公司员工如何等，这些公司的背景都会带来影响。因此，生意的生态如同森林的生态，一样需要利益关系者才能延续，因此现在的公司除了顾及股东、顾客和员工外，也必须顾及供应商、社区和公司才能互惠互利。

郑秉吉认为，人不要过于注重事业的发展，而在生活中找不到平衡点，这样反而会失去更多。他表示，他已经了解到传递幸福是很重要的，并希望能借由自身公司创立的基金会带给外界更多启发，从而带动更多人一起关心社会，造福社会。

郑秉吉介绍机兴从传统管理走向专业管理，目前正迈向三个阶段：“传递幸福”。机兴的第三个阶段将是实现新宏愿、产生新价值、创造新品牌和建立新思维。自2013年开始，机兴的目标是让世界更美好。郑秉吉表示，自2014年创立机兴海星基金以来，每一年将机兴集团盈利的3巴仙投入到基金会中，其中就包括基金推动的“幸福计划”，“幸福计划”资助和鼓励大学生参与关怀社会及志愿合作，尽其所能帮助有需要的人。

主讲人：郑秉吉（机兴控股有限公司首席执行员）

陈景岗身为海鸥集团董事经理，非常自豪地介绍海鸥集团发展的辉煌历史。海鸥集团从16万8千令吉开始，在40年内创造了5亿的市值，在今年更突破10亿市值大关。海鸥集团强稳的批发网络和名人效应带动集团快速发展。海鸥集团在取得商业成就的同时，也非常积极地推动公益事业，例如参与社会慈善、教育、文化等公益事业，前后数额达数千万令吉。

陈景岗表示，海鸥集团目前的直销业务有90%为土著，其中尤以女性占绝大多数。他也提到每次集团活动开始前必定安排祷告5分钟，以显示海鸥尊重友族同胞的信仰和风俗习惯。海鸥集团目前也积极开拓新加坡、印尼和文莱的市场。

在家庭方面，陈景岗表示自己是一个听话的孩子， 结婚成家立业后依然与父母同住，他也感谢其父亲陈凯希的家庭教育和秉持的“嘉庚精神”影响着他。陈景岗直言，很多孩子理所当然地认为父母亲的钱财应该留给后代，但是他自己的父母亲却更偏好把钱财投入文化教育方面的公益事业。他补充，他的父母亲不是会享受的人，对名牌的概念模糊，更不认为应该为孩子留下什么有型的资产。

因此，他从小时候就已经习惯父母买玩具给别人家的小孩、捐钱做公益事业等。 至于父亲对外宣布“裸捐”，他也完全不介意，不觉得自己有什么损失，反而觉得父母很伟大，对后代树立了言传身教的良好典范。陈景岗指出其父亲虽然已经裸捐财产，但是其父亲列出了一张名单提醒陈景岗每年得捐助这些团体。他笑言自己是乖小孩，会做正确的和好事。这也意味着，陈景岗将会继续传承其父母热心公益的精神。

主讲人：陈景岗（海鸥集团董事经理）

杨成晖凭着“The Business Warrior, whatever it takes”的思维，不停的探索，努力的改变商业模式，他的事业从廉价租屋开始，一步一步的从韩国墙纸行业走到今天。他所打造的韩国墙纸成为国内著名品牌后，从企业的角度他发现人人都向往谷歌办公室的环境，但却不是每一个企业有能力办到。于是，他联合其他企业家一起构思一个前所未有的概念——他们将13间大小的店面，打造成CO3 社交办公室。他所带领的团队以“小团队，大理想”的理念让更多企业与人才实现工作与生活平衡的梦想。

杨成晖解释说，社交办公室有几个重点，第一：连接，他认为人与人的连接固然重要，但人与人如何连接？谷歌给了一个不错的答案，原来人有了吃喝就很容易连接，只要有机会坐下来吃饭，就会开始沟通了。如果有啤酒，更简单。人与人连接后，300人会产生什么？他会自然进入一个状况，就是合作。如果这个合作越来越多，就会变成一个经济体社区。所以杨成晖认为要创造一个具有经济效应的社区需要300人，甚至是1000人。CO3就是由这样的概念产生。

杨成晖发现，90年代出生的人最主要的价值主张是自由。最近出了一个很流行的词叫星巴克解决模式，意思是星巴克变成了第三空间，变成了一个家，第二空间就是已经有人在那儿上班了。原来90后需要一个新颖和流动的地方上班。这正好符合了90后年轻人要的感觉。同时，也解决了中小企业所面对的问题，那就是吸引和留住人才的问题。每个企业都有一个成本很贵——人才成本。社交办公室能够解决这个问题。

社交办公室建立一个诚实体系，让大家能够自行付款和找零钱。杨成晖认为，诚实不是根据教育，他其实是根据一个环境。如果很多人都跟着这样做，那么就会觉得很正常。在实行两个月后，钱不减反增。他希望在不久的将来，社交办公室的每一个人都可以把手机放在桌子上离开去上厕所，让彼此可以产生一个互信。他相信只有彼此相信多一点点，很多东西是很美好的。我们相信这样的环境在未来的十年可以渐渐取代传统办公室。位于雪州蒲种的CO3社交办公室占地2万2400平方尺，可容纳400人工作。社交办公室于2017年7月开幕，杨成晖希望能在2022年创造一个市值达20亿美元的“独角兽”，希望届时拥有2万名会员和40个共享工间分布在亚洲各大城市。

主讲人：杨成晖（CO3社交办公室联合创办人兼首席执行员）